晶振的發展現狀和遠景
第一期間：1990-1999年，技能從不老練走向老練，質量從不安穩走向安穩，歸于學習前進期間，向日本向臺灣向美國學習，只需比咱們強咱們就學習，那個期間國內出產公司底子不注重品牌推行，錯失良機；
第二期間：2000-2004年，歸于迅速開展期間，人才爆炸，工程師滿天飛，只要你有錢，就能上一條出產線，就能賺到錢。全體質量水平跟著工業規?；M一步得到前進，但已是魚龍混雜。這個期間各個公司忙于擴大再出產，添加品種，搞產能競賽，搞報價競賽，即是不搞品牌推行，只需能掙錢就行，不論未來，覺得國際的需求總量將會持續前進，結果國際各地幾乎沒有咱們中國的品牌，多么可悲啊，國際工廠無品牌。
第三期間：2005-2009年，供大于求，贏利難求，便宜殘次原資料成搶手貨，出產中偷工減料。橫豎呈現了只需能省錢，能掙錢，不論商品質量的工廠，把中國人的負面特長表現的酣暢淋漓，一起，出產中的二等品成搶手貨，所有這些商品都已進入了商場，請問咱們的客戶你們是不是曾經遭到損傷。今天咱們終于嘗到了公司家短視的后果，產能大，贏利低，無自個的品牌商場，商場需求開端動搖，質量安穩性遭到影響。咱們閱歷了二十年的開展，賺取了一灘子閑置的設備，儲備資金沒有，品牌沒有。
第四期間：2010年今后，應當進入品牌年代。咱們也許知道，二戰完畢后，日本國內也是滿目瘡痍，百廢待興，也許是日本民族的天分，他們聽進了美國人的一句勸告：你們的將來是靠商品質量走向國際。如今天本現已開展成國家。
品牌，而咱們呢，咱們的國家品牌是啥，咱們這些做實業的該負啥職責呢？品牌年代也分三類：一類是注重質量，不注重辦理質量的，像蒙牛奶業，昨日輝煌，今天舉步危艱；一類是打著質量最佳報價最低，所謂的物美價廉旗幟，既不注重質量又不注重辦理質量的，只注重掙錢的。像三鹿集團，遭人咒罵；一類是既注重質量，又注重辦理質量，更注重怎樣前進自個商品的公司，只有這么的公司創造出的品牌最值得信任，最安全，像日本松下。只要商場是質競賽的商場，才是最老練的商場。
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